招生对象： 物业企业正、副经理，房屋所正、副所长，房地产公司、写字楼、商厦、、别墅、度假 村、场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋负责人，房地产局负责人，物 业企业总经济师、总、总工程师、总经理，以及有志于从事物业相关工作的人员。 培训内容 以《物业基本制度与政策》、《物业法规》和《房地产经营与》三门课为重点，其 中又分物业基础、物业机构基本知识、住宅小区的物业知识、写字楼的物业知识、商业 场所的物业知识、工业区的物业知识、其他类型物业知识、相关法律法规知识等基础课程。 项目经理证属于物业项目经理必须持有的证书 ，也只有从事项目经理的人员才会去考这个证书。物业企业经理证一直是物业员工及经理上岗证的代名词，一般的物业客服员工，经理都会有这个证书。
我来介绍下物业经理证每年几月份考， 《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位，使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项；其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的、二次装修、项目处财务、服务控制、物业服务控制，每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者（使用者）。
物业企业经理和物业项目经理有什么区别： 物业企业经理证：一直是物业员工上岗证的代名词，一般的物业所有客服员工都会有这个证书。物业企业经报考没有太大难度，小区物业人员基本都持有物业企业经。 物业项目经理证：属于物业项目经理必须持有的证书 ，一般从事项目经理的人员考这个证书。必须参加，难度暂且不论，但是一定要本人参加。一般来说，拿到物业项目经的人员，不是项目经理，也大多是项目经理的后备人员，至少属于物业部门经理以上的人员。我来介绍下物业经理证每年几月份考， 物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的专业人员，一般持有有效的物业岗位证书、有从事物业服务工作经是为业主（住户）提供优质的服务，它是以单个项的的运作形式而存在的，所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业行业的迅猛发展，物业企业不断抢占市场，项目经理人才成为各物业企业急些的物业企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。
颁发机构:物业经理通用,是求职、晋升、单位录用的重要依据之一,《物业从业人员岗位证书》是物业行业从业人员资格凭证,是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。
我来介绍下物业经理证每年几月份考， 市场竞争机制尚未形成 有竞争才能够有服务，也才能够服务的。从物业行业来看，市场竞争机制尚未形成，很多的物业企业都是房地产企业委派的，进而出现了服务差、机制不成熟以及后期等问题，造成业主投诉率低，权责不分等问题，这种情况将会严重的制约物业行业的整体发展，不利于物业企业经济效益的*化。
