物业项目经理是指取得物业行政主管部门颁发的项目经理岗位书，并接受物业企业委派，实施物业服务的项目负责人。 物业经理的职责： 1、物业经理在公司总经理下，公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调，当好参谋和助手。 2、按照行政部工作职责工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。 3、在公司的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。 4、检查各部门制度落况并及时将情况向公司进行反馈,同时协助各部门进行整改。 5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司呈报。根据签批意见进行落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
分享物业经理证内容， 物业经理人是从事物业的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高。
物业经理人是从事物业的专业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，原物业经理人岗位证书由颁发的证书，这个证书分三个等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），，这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条件，证书的含金量和实用性很高.但是这个证书现在没有了,现在统一盖的是城建培训中心的公章。分享物业经理证内容， 物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的专业人员，一般持有有效的物业岗位证书、有从事物业服务工作经是为业主（住户）提供优质的服务，它是以单个项的的运作形式而存在的，所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业行业的迅猛发展，物业企业不断抢占市场，项目经理人才成为各物业企业急些的物业企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。
简介：根据《物业条例》第33条：从事物业的人员应当按照有关规定，取得职业资格书；《物业条例》第61条：违反本条例的规定，物业企业聘用未取得物业职业资格书的人员从事物业活动的，由县级以上地方房地产行政主管部门责令停止行为，处5万元以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。
分享物业经理证内容， “第十二章物业经营的未来发展”从标题就可以知道这不是重点，未来的事留给未来再说吧，这是国内出题的一种习惯。剩下的11章节内容，从目录来看，我们可以确定，物业经营概念、房地产投资、投资分析技术、价值评估、市场分析、租赁、成本、合同、风险、财务与绩效就是重点，根据我的记忆，计算型选择题就出现在投资分析技术和成本这些章节中，所幸大多数选择题还是名词型选择题。总的来说，这门课看起来确实比较头疼，但大家不要被这些看似高端的知识点吓到了，多背背名词概念，好多选的答题，考过还是不难。
