对项目来说，只有做好了财务、开源节流的工作，才能大限度地积累资源，才能有能力不断和服务，为业主提供优良的软硬件服务，创造物业性能和价值大化。合格的项目经理除了必须基础的财务和会计知识外，还须具备良好的财务分析能力和经济活动分析能力，才能从容应对所管项目，进行物业费用的、分析、判断和控制；实施科学的财务计划。
目前物业项目经理证报考条件， 物业经理考证网上报名时间和网址，对于物业经考取这件事情，相信大家也都有一定了解学员通过培训和考核上岗也是为了业主更好的服务，以上就是关于物业经如何考取和物业主要负责什么的相关介绍，希望对于物业有一定的作用，让物业更好的为小区业主服务。要为物业正本清源，摆正企业依据合同“物业、服务业主”的市场定位。还物权给业主，还共同权给业主大会和业主会，还行政权给主管部门，一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的做法。提倡物业的前期介入，严格执行项目承接查验制度，尽量把遗留问题解决在项目接管之前。落实《物业条例》关于“物业区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向*终用户收取有关费用”的规定，改变行业代人受过的被动局面，并企业经营风险。
为促进行业健康发展，1996年9月，劳动教育司和房地产业司联合发出了《关于实行物业、部门经岗位培训持证上岗的通知》，为物业人员的素质，规范物业行为提供保障。根据建教培文件规定，1999年1月1日起，对物业企业经理全部实行岗位培训持证上岗制度。目前物业项目经理证报考条件， 物业经理你真正要面对的是业主，面对的是一大批员工，你性格如何？你能吃苦吗？你活跃吗？善于沟通吗？你不要告诉我说你很能说话，能说话与会说话是两个不同的概念。物业项目经理做为小区物业机构的责任人，你可能会要求自己做好，但是，你的员工也同样是天天在小区里工作，时时刻刻都会与业主们，员工们的一言一行都会影响到物业公司与业主的关系，所以物业经理的素质是当前必须要做好的一件事情。
物业项目经理工作 1、全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。 2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。 3、对项目部的整体服务安全生产负责。 4、对项目的内部运作负责。 5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。 6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。 7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。 8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。 9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。 10、根据、市及公司的决定，制定并批准本项目的运作制度，计划周密安排得体。 11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。 12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。 13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。 14、组织人员做好日检，周检，月评工作并存档。 15、带动和组织全体员工落实终端服务。
目前物业项目经理证报考条件， 未来十年，物业的社会化发展将面对更加广阔领域和空间，这是时代的发展、社会的进步使然。对物业行业自身而言，只有跨出小圈子，不断开辟多领域、多层次及高端化项目，行业才能充满活力和的生命力。
