物业项目经理工作 1、全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。 2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。 3、对项目部的整体服务安全生产负责。 4、对项目的内部运作负责。 5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。 6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。 7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。 8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。 9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。 10、根据、市及公司的决定，制定并批准本项目的运作制度，计划周密安排得体。 11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。 12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。 13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。 14、组织人员做好日检，周检，月评工作并存档。 15、带动和组织全体员工落实终端服务。
我来告诉你物业项目经理证报名条件， 物业经理岗位不足： 负面情绪——由于需要处理一系列消极问题，比如定期催收租金，在必要的时候驱逐租客等，处理这些任务通常会为物业经理本人带来些负面情绪，特别是对于心态相对消极的人来说，或许会影响心情。 救火队员——您会经常需要协调、处理房东和租客间的纠纷，还有一系列突发状况，对于承受力弱的人来说，这或许会带来压力。行业内也把物业经理亲切的称为“灭火队员”。
企业运作中产生的有效结果，不仅需要有正确的决策，也需要一定的执行能力。在这个环节上，如何有效的管制、成本、效率与服务水平，就有赖于物业经理人的高超技能了。约束太多，员工处处绊手绊脚，士气低落;约束不足，则会容易出现漏洞，运行成本。管制能力主要考验有几方面：分清该管与不该管的事，将事后处置提前为与事中，促进各部门进行自主，由外部控制逐渐演变为自我。 实践证明：物业行业的发展空间十分广阔，未来十年，许多市场领域有待于去，国内物业服务企业较之国外知名品牌企业，在地域和社会资源上有着更大的优势，关键在于市场化，拼的就是专业化、技术化的与操作水平。我来告诉你物业项目经理证报名条件， 《物业企业资源试行办法》规定，申请评定资质等级的物业企业必须提交颁发的物业企业经理岗位证书复印件。物业上岗证需要通过，持证者可从事物业部门工作。 2006年后物业上岗证在一些地区中断过，比如上海。上海在前几年（2012年前）就没有物业上岗证培训和发证，从2012开始又有相关证书培训了，从上海知历教育了解到，上海从2012年又恢复上岗证培训了，而且上海还开了新的相关培训是物业师培训，这证书相当于3级证书。
物业是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同或者委托物业服务企业、其他人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行的活动。前瞻产业研究院发布的《物业行业发展状况与招投标分析报告前瞻》统计，目前我国物业企业总数将近7万余家，住宅物业规模达到120多亿平方米，主要一线城市物业服务收入占到当地gdp的2.5%以上。物业品牌化是指物业行业走向以品牌为中心的发展之路。物业是社会化、专业化、企业化和经营型的，进行市场化，也就是通过市场对物业的资源进行配置，从而形成佳的社会效益、效益和经济效益。实行物业市场化必定会引人市场竞争机制，通过激烈的市场竞争企业优胜劣汰，有雄厚实力和好的品牌的优胜企业，走上良性循环的发展之路、实力不强、品牌不佳的企业会被淘汰．这些都会物业企业走向品牌化发展道路。物业的行业特征也决定物业必须走向品牌化发展道路。
我来告诉你物业项目经理证报名条件， 一、证书类型 1、岗位证书、书类类。二、培训及对象 物业从业人员，各物业服务企业。三、证书作用 1、有效证明个人具备从事物业工作或胜任相应工作岗位的资格；2、有效证明物业服务企业或个人具备从事物业服务工作的能力和水平；3、系个人求职、应聘、职场，以及企业聘用、提拔的依据；4、系物业服务企业拓展项目、参加招投标等经营活动的必备证书。物业工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪。项目入伙前,他要面对强势的视物业为附庸的地产方"",这些伙伴个个都将自己视为物业"上级",每个人的话都是"指示",在这些人面前,物业工作事务繁杂琐碎。而项目经理的工作更是千头万绪……
