物业的职责： 1、做好大楼和小区内的交通。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的等。 2、加强车辆，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。 3、搞好财务工作。一是要搞好维修以及储备金的核收和使用，保证物业工作的健康顺利进行。 4、及时办理物业及附属设备的财产，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。 5、搞好社区，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助进行社会，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。 6、就公共市政设施的有关事务与和公共事业部门联系。 7、建立物业档案，随时产权变动情况，物业的完整和统一。
深度介绍物业项目经理证怎么办理， 对物业服务企业而言，社会化是企业发展的推手，从根本上改变和了企业项目的类型、档次和科技含量，加速和促进了企业的水平和服务水准的，进而了企业的经济效益和社会效益。
只有熟练了这些法律、法规，才能使物业工作有法有据、有条不紊地展开；同时，物业项目经理也必须物业公司与商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》。深度介绍物业项目经理证怎么办理， 物业经理服务人员的基本素质要求。一个是基本素质要求，然后结合所需求的专业人才的基本性要求。你必定要具有以下几点： 1、对自己、对企业、对社会具有较强的职责感。 2、对客户具有一颗仁爱之心，对企业要具有一颗忠诚心。 3、对待经理、踏实、、眼高手不低，即具有的心态。 4、具有必定的专业技术操作才能。 5、具有必定的沟通才能和亲和力。 6、具有的。
根据相关要求，物业企业须从3月起至5月，对照《物业企业安全生产自查表》，严格开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，并将自查记录保存两年以上。《通知》要求各区开展专项检查。检查中，各区房屋行政主管部门要与消防、安监、质监、卫生等专业部门建立联合和信息共享机制。《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位，使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项；其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的、二次装修、项目处财务、外包服务控制、物业服务控制，每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者（使用者）。
深度介绍物业项目经理证怎么办理， 近年来，我国物业行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业法规、制度的颁布实施，物业市场日趋成熟，既为物业企业创造了发展的机遇，同时使物业企业面临着发展的挑战。物业发展20多年来，不仅推进了城市的文明化，推动了改革和经济建设，更重要的是为人带来了一种全新的生活。这一切均让人有充足的理由相信物业的前景会更加美好。 想要考证？随时网上提交报名资料，安排学习，考证快，费用低，通用，面向招生，详情在线微信了解更多内容。
