企业自身发展动力是转型的根本条件。转型对于企业高速发展有着极大的推用，众多设计企业通过大力发展总承包，向工程公司转型，实现了规模及效益的飞跃。***enr工程设计公司225强统计分析表明，入围的21家企业中，有7家同时入围全球承包商250强，约33%的设计公司在工程总承包领域也突出。
2023年工程总承包（epc）项目经理含金量怎么样， 人员融合不足三类人员，主要包括精通设计施工的项目经理、懂施工的设计人员和懂设计的施工人员。机制融合不足产值划分、考核与激励还是延续原有，无法为设计施工的融合提供保障。总包单位能力的欠缺使其对工程全的把控能力有限，使得工程总承包的优势难以发挥，又加上转换带来的不适应，这些都使得业主不愿意采用工程总承包的。
随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包办法》的，发展工程总承包已经日益成为行业的共识。但就房屋建筑和市政基础设施工程总承包而言，目前的发展情况依然不如人意，一方面，业主并没有摸索出相对成熟的工程总承包下针对总承包单位的，另一方面，多数总承包单位并没有建立真正的工程总承包能力，假总包实分包依然是行业中普遍存在的问题，工程总承包的优势也难以发挥。2023年工程总承包（epc）项目经理含金量怎么样， 化工和冶金的项目多为总价包干的，总价包干的好处是，承包方有了工程实施的激励，同样是一个工程，100万总价，你80万做出来，我60万就能做出来，我就比你多赚20万。为了工程实施，设计施工要实现更有效的融合，这也使得工程总承包的优势进一步发挥。 但市政项目就不同了，目前的市政项目多为总价控制加上单价控制，很少包干的项目。与总价包干下承包方努力工程实施不同的是，因为营收要根的结算来确定，企业在工程实施方面的动力就不足了。
积极应对国内国外复杂多变的经济形式，推进工程总承包。随着我国各部门对工程总承包的和政策推动，我国工程总承包领域有较大的人才缺口。工程总承包是一个庞大的工程，积极开展人才培育工作，打造理念先进、水平的人才队伍，将是助推建筑业的组织实施转型、加快工程总承包发展的重要组成部分。工程总承包的蓬展将吸引越来越多的建筑从业人员，投身到工程总承包的事业中，工程总承包项目经理将成为推动建筑业发展源动力。
2023年工程总承包（epc）项目经理含金量怎么样， 工程总承包（epc）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的必备条件之一。工程总承包（epc）项目经理师对工程总承包项目进行全。主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组 织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。首要职责是在预 算范围内按时优质地项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。
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