搞好团队建设才能企业的凝聚力和竞争力，进而实现企业的协调发展，必须认真做好沟通、关爱、激励三个阶段的工作。 沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解，形成共识，良好的沟通是增进感情的剂，开启心灵的金钥匙，才能够及时发现问题，解决问题，有效企业效益。
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1 物业存在着的问题分析 1.1 从业人员素质偏低 从物业人员的总体素质上来看，其专业化素质偏低，很多物业人员在方面及专业能力方面都存在着严重的劣势，并且复合型人才较少，物业人员的年龄结构不合理，大多为人，不足[1]。另外，在物业企业，人员较少，特别是能够担任中人才的较少，严重的影响到物业的，不利于物业行业的良好发展。分享一下物业经理证在哪里报名， 物业人员，诞生于1981年的物业经理，在经过了20年风风雨雨的开展后，走出了一条辉煌之路。社会科技进步、人类生活改动，使物业趋向科学化及复杂化；同时，物业开展至今，其专业化、市场化的特征越来越明显，在未来开展中，物业企业将面对更多的挑战和冲击。
物业是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同或者委托物业服务企业、其他人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行的活动;物权法规定，业主可以自行物业，也可以委托物业服务企业或者其它者进行。物业有狭义和广义之分;狭义的物业是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和容貌等项目进行，修缮活动；广义的物业应当包括业主共同的，和委托物业服务企业或者其他人进行的。
分享一下物业经理证在哪里报名， 物业企业经理和物业项目经理有什么区别： 物业企业经理证：一直是物业员工上岗证的代名词，一般的物业所有客服员工都会有这个证书。物业企业经报考没有太大难度，小区物业人员基本都持有物业企业经。 物业项目经理证：属于物业项目经理必须持有的证书 ，一般从事项目经理的人员考这个证书。必须参加，难度暂且不论，但是一定要本人参加。一般来说，拿到物业项目经的人员，不是项目经理，也大多是项目经理的后备人员，至少属于物业部门经理以上的人员。
